1. La realidad que nos invita a reflexionar y no podemos ignorar
En el Colegio de Contadores Privados de Costa Rica (CCPCR), los datos muestran una situación clara:
- Más de 15,000 CPI habilitados para votar
- Menos de 2,000 participan activamente en elecciones
Es decir:
- Más del 85% del gremio NO participa
Esto no es un dato aislado, es un patrón estructural. Este dato no debe interpretarse como una debilidad, sino como una oportunidad de análisis y mejora continua.
Nos invita a hacernos una pregunta clave:
¿Cómo podemos fortalecer aún más la participación de nuestro gremio?
2. Lo que dice la Ley vs lo que sucede en la práctica
La Ley 1269 establece que:
- La Asamblea General es el órgano máximo del Colegio
- Los miembros deben:
- Asistir a reuniones
- Participar activamente en la vida institucional
Pero la realidad es otra:
- Un Colegio donde la mayoría no participa
- Decisiones tomadas por una minoría
Esto nos brinda una estructura robusta y bien definida. El reto no es la normativa, el reto es cómo la vivimos en la práctica cotidiana.
Conclusión técnica:
Existe una desalineación entre el marco legal y el comportamiento real del colegiado, que tiene la responsabilidad de su participación activa.
3. El Reglamento a la Ley 1269 lo refuerza aún más
El Reglamento es claro:
- La Asamblea tiene la suprema regencia del Colegio
- Puede sesionar incluso con pocos miembros, si no hay quórum inicial
Esto genera un efecto crítico:
Las decisiones pueden tomarse con una representación mínima del gremio
Traducción estratégica:
- Legal ✔️
- Representativo ❌
El CCPCR no parte de cero. A lo largo de los años, múltiples juntas directivas, comisiones y profesionales han contribuido al fortalecimiento del Colegio:
- Desarrollo institucional
- Crecimiento del padrón
- Consolidación de la profesión
- Cada etapa ha aportado valor.
Por eso, el enfoque no debe ser hacia atrás, sino hacia adelante:
"Construir sobre lo que ya existe y llevarlo al siguiente nivel."
4. El Código Deontológico eleva el problema a nivel ético
El Código no es decorativo. Es obligatorio:
- Exige responsabilidad, integridad y compromiso
- Obliga a proteger la imagen del Colegio
- Busca generar confianza ante la sociedad
Entonces la pregunta es incómoda, pero necesaria:
¿Puede haber un Colegio fuerte sin participación de sus miembros?
Respuesta técnica: No.
Esto no se trata únicamente de elecciones, se trata de seguir fortaleciendo:
- La conexión del colegiado con su Colegio
- El sentido de pertenencia gremial
- El valor que cada profesional percibe de la institución
Más que un problema, estamos ante una oportunidad de evolución
5. Un reto de evolución institucional
Esto no se trata de elecciones, se trata de:
- Potenciar la conexión con los colegiados
- Fortalecer el sentido de comunidad
- Incrementar el valor que perciben los miembros
Y eso tiene consecuencias reales:
- Incrementar legitimidad institucional
- Escalar reputación de la institucionalidad
- Fortalecer la gobernanza
6. El dato que cambia todo: el presupuesto 2026
El presupuesto proyecta:
- Más de 20,000 colegiados activos
- Cuota mensual de ₡9.500
- Ingresos estimados superiores a ₡2.196 millones anuales
Pero aquí está el punto crítico:
¿Cuántos de esos 20,000 participan en decisiones clave?
🔴 Menos del 15%
7. El verdadero riesgo: desconexión gremial
No es solo abstencionismo. Es algo más profundo.
Un Colegio que crece en números… pero no en participación.
Ejemplo del presupuesto:
- 840 incorporaciones
- 840 reincorporaciones
- 1,428 bajas por morosidad
Esto evidencia:
- Alta rotación
- Bajo compromiso sostenido
8. Diagnóstico claro (sin política, con datos)
Este es el estado actual:
9. El reto real del Colegio
El reto no es cambiar personas, el reto es mejorar el sistema:
- Cómo se comunica el Colegio
- Cómo genera valor
- Cómo involucra al CPI
10. Recomendaciones a nivel estructural.
1. Transformación digital del Colegio
- Voto electrónico se encuentra activo. ¿Se necesita capacitación?
- Plataforma de participación
- Comunidad digital activa por medio de una app y herramientas tecnológicas.
2. Estrategia de engagement del colegiado
- Segmentación de CPI
- Comunicación personalizada
- Beneficios tangibles
3. Reforma del modelo de participación
- Incentivos para votar
- Participación híbrida (virtual/presencial)
- Métricas de participación obligatorias
4. Transparencia y trazabilidad
- Publicación clara del uso del presupuesto de manera mensual
- Indicadores de gestión visibles
- Incorporación de KPI´s de gestión
- Comunicación por todos los canales disponibles.
11. Conclusión
El Colegio de Contadores Privados de Costa Rica:
- Tiene base legal sólida
- Tiene estructura institucional
- Tiene recursos económicos
Pero enfrenta un reto clave:
Reconectar al colegiado con su institución
Porque al final:
- Un Colegio no se mide por cuántos están inscritos
- Se mide por cuántos participan.
“La Ley, el Reglamento y el Código Deontológico nos definen como una profesión participativa, ética y comprometida.
Hoy tenemos la oportunidad de fortalecer esa conexión y construir un Colegio más representativo, más sólido y más alineado con su propósito.”
Fuente: Lic. Henry Solís Méndez, Director Administrativo Financiero Colegio de Contadores Privados de Costa Rica. Presupuesto Periodo 2026 sesión extraordinaria 4374-2025
Elaboración propia.